Индивидуальный коучинг

Индивидуальный коучинг – это партнерство между клиентом и коучем, целью которого является повышение результативности клиента за счет достижения значимых позитивных изменений в его поведении на рабочем месте и мотивации. Основными принципами коучингового сотрудничества являются доверие, конфиденциальность и внимание к опыту клиента, а также настрой на эффективную и серьезную работу.

Структура коучинговых программ Ward Howell

На этапе постановки целей клиент совместно с коучем определяют приоритеты и ожидания от коучингового сотрудничества, договариваются о формате и регулярности встреч, утверждают критерии эффективности совместной работы.

Коучинговые сессии проходят регулярно на протяжении 6-9 месяцев, в зависимости от масштабности желаемых изменений и текущего прогресса. Рекомендуемая частота сессии – раз в две недели, а средняя продолжительность сессии 1 – 1,5 часа. Для достижения максимальной эффективности каждой сессии мы используем разные инструменты – открытые вопросы, практику и рефлексию, ролевые модели, психометрические инструменты, обратную связь и оценку прогресса.

Коучинговые сессии могут проводиться как очно, так и в удалённом формате.

Для подведения итогов проводятся оценка 360 и итоговая коучинговая сессия. Коуч может также провести интервью с ключевыми партнерами клиента, чтобы оценить эффективность изменений.

В качестве дополнительной консалтинговой поддержки коуч может:

  • подобрать актуальные кейсы и статьи по выбранным темам;

  • проконсультировать клиента по вопросам лидерства и развития талантов;
  • фасилитировать встречи с экспертами и представителями бизнеса для обмена опытом и изучения лучших практик.

Методология

В своей работе мы опираемся на методологии двух ведущих мировых школ коучинга:

Stakeholder Centric Approach – подход, созданный Маршаллом Голдсмитом, ориентированный на изменение поведения лидеров и работу с репутацией. Результативность этого метода научно доказана, а его элементы могут использоваться и в классическом коучинге. Консультанты Ward Howell первыми в России получили сертификацию по Stakeholder Centered Coaching.

Подход, разработанный директором Глобального центра лидерства бизнес-школы INSEAD Манфредом Кетс де Врисом  и адаптированный профессором INSEAD и Старшим партнером Ward Howell Станиславом Шекшней.

Результаты коучинга

Для руководителя

  • Раскрытие потенциала.

  • Умение структурировать мысли и ясно поставить цели.

  • Расширение управленческого инструментария.

  • Повышение мотивации и удовлетворенности.

  • Способность найти эффективные решения текущих и новых вызовов.


Для организации

  • Повышение результативности лидера.

  • Эффективное командное взаимодействие (лидер-ключевые стейкхолдеры).

  • Удержание ключевых руководителей.

  • Предотвращение деструктивного поведения.

  • Подготовка лидера к новой роли.

  • Развитие программы преемственности и культуры наставничества.


 Экспертиза Ward Howell

  • Команда Ward Howell провела индивидуальные и групповые коучинговые сессии для более 8000 высших руководителей и собственников бизнеса.

  • Наши коучи-консультанты работают на проектах INSEAD и других бизнес-школ, консультируют руководителей высшего звена, топ-команды, членов Совета директоров и собственников крупнейших бизнесов, разрабатывают развивающие программы в области организационного консалтинга и лидерства.

  • Ежедневный контакт с клиентами и партнёрами из всех основных индустрий российского бизнеса позволяет нам всегда быть в курсе трендов, лучших практик и возможностей в рамках той или иной индустрии и функции.

  • Мы заботимся о том, чтобы наша компания, наши проекты и наши практики положительно влияли на будущее и создавали долгосрочные результаты для нас и наших клиентов.

Наши исследования и публикации

Связаться с нами