Мы создаем лидерский капитал

для клиентов и общества

HR Tech: Как новые технологии совершают революцию в HR

Этот номер Talent Equity Newsletter посвящен теме технологий в управлении талантами. Он содержит результаты небольшого исследования о том, как технологии в управлении талантами развиваются в России, а также рассказывает об опыте технологических лидеров – Google, Slack, Workday.

Коучинг сегодня: инструмент развития, но еще не инструмент управления

Автор книги «Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг» Станислав Шекшня делится наблюдениями о том, какой путь прошел коучинг с момента первого издания книги.

Человеческое лицо председателя

Председатель совета директоров перестал быть таинственной фигурой, выполняющей недоступные пониманию задачи где-то за кулисами организации. О характеристиках и задачах председателя совета директоров сегодня – в исследовании Talent Equity Institute.

Преемственность лидеров: итоги 2015 года

Ward Howell Talent Equity Institute анализирует ключевые тренды смены CEO в российских компаниях

Перейдем на личности?

Руководитель практики "Оценка руководителей" Ward Howell Даниил Жуков - об использовании психометрических тестов и опросников в контексте оценки топ-менеджеров.


Кому доверить управление госкомпанией

Что нужно СЕО государственной компании для успеха и чем он отличается от руководителя частного бизнеса? Профессор бизнес-школы INSEAD и старший партнер Ward Howell  Станислав Шекшня и менеджер проектов Ward Howell Talent Equity Institute Вероника Загиева поделились с Форбс результатами исследования. 


Куда уходит поиск

Бизнес Executive Search, который в течение почти 70 лет существовал в неизменном виде, уже никогда не будет прежним. О том, как трансформировались задачи, стоящие перед лидерами компаний, и о том, как эта трансформация повлияла на рынок Executive Search, читайте в статье Бориса Рохина, Партнера Ward Howell.

Все статьи
Команда: Меняйте людей или… меняйте людей

Командное взаимодействие — уникальное конкурентное преимущество, но какие изменения нужно учитывать, чтобы этим преимуществом воспользоваться? Почему традиционная иерархическая система управления или матричная система периодически сбиваются и не работают?


Система управления эффективностью компаний в условиях неопределенности

Как изменятся системы оценки и мотивации персонала в условиях нестабильных рынков? С читателями «Ведомостей» своим мнением делится Консультант Ward Howell Светлана Грайхе


Три сценария работы с корпоративной культурой при слияниях и поглощениях

Согласно проведенным исследованиям, только 9% первых лиц компаний, столкнувшихся со слиянием или поглощением, оценивают последующий процесс интеграции как эффективный и успешный. Наш опыт говорит о том, что эта цифра еще меньше. Ключевая причина, которая приводит к таким последствиям, – это отсутствие внимания к корпоративной культуре сливающихся компаний.